河北金庫門廠家整合是指優化資源配置，有進有退、有取有舍，從而達到1+1>2的整合效果。因此，金庫門廠家之間的整合和聯動就是各種優勢資源互補，實現企業的優化發展。  

河北金庫門廠家從整合方向看，金庫門廠家之間有兩種選擇：向內整合與向外整合。向內整合是指根據企業內部現有的或正在開發的資源進行整合，例如產品鏈整合、生產資源整合等，現在大部分金庫門廠家正處在這一整合階段。一個企業原有的基底越大，能夠整合的資源越多，它的整合模式就越有優勢，也越容易成功。反之，一個企業的基底太單薄，內部能夠整合的資源太少，它就只能借助外力互補，也就是向外整合。目前，這種情況在金庫門制造企業的整合過程中很常見。  

向外整合的情況有很多種也很復雜，但都遵循著一個基本原則：雙方的資源能夠互補，合作能夠實現互利。實現人力、技術條件、硬件設備等資源的共享。

但這些互利合作需要一個平衡，廠家之間的平衡一旦消失，整合合作也隨之消失，所以向外整合一般是短期的、階段性的，很多廠家企業之間的的合作都是如此。相反，向內整合的結果會比較穩定持久，因為整合的資源大部分是自己持有的，相對變動性很小，利益分歧也很小。其實，現實中企業的整合是內外交叉的，盡管一開始是向外整合，但最終也會發展為向內整合，畢竟打造內在競爭優勢才是發展關鍵。